A Review Of وظائÙ
ومع ذلك ØŒ يمكن أيضًا Ùهم المÙاوضة الجماعية على أنها عملية مستمرة Ù„ØÙ„ المشكلات عند ظهورها. ÙŠØدث هذا النوع من المÙاوضة الجماعية ÙÙŠ كل مرة يجتمع Ùيها مدير المتجر مع مشر٠المنطقة لتسوية نزاع أو شكوى ØŒ ÙˆÙÙŠ كل مرة تجتمع لجنة مشتركة للسلامة والصØØ© لمناقشة المشكلات ÙÙŠ المصنع ØŒ ÙÙŠ كل مرة ينظر Ùيها Ùريق إدارة نقابة مشترك إلى مشكلة جديدة. برنامج الشركة.من خلال أشكال مختلÙØ© من المشاركة التمثيلية ØŒ يتمتع الموظÙون بشكل عام بالØقوق المعتر٠بها ÙÙŠ اتÙاقيات وتوصيات منظمة العمل الدولية (بالإضاÙØ© إلى توجيهات المÙوضية الأوروبية ØŒ عند الاقتضاء) المذكورة سابقًا مع إشارة خاصة إلى اقتصادات السوق الØرة الصناعية. لممثلي السلامة Ùˆ / أو مستشاري العمل الØÙ‚ ÙÙŠ إبلاغ صاØب العمل واستشارته بشأن جميع القضايا المتعلقة بعمليات الشركة وتØسين ظرو٠العمل ØŒ بما ÙÙŠ ذلك مسائل الصØØ© والسلامة.
: بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ تقدم وزارة العمل ودائرة تÙتيش العمل وداخلها المعهد الدنماركي لبيئة العمل أنواعًا مختلÙØ© من الخدمات والاستشارات ÙÙŠ مجال السلامة والصØØ© المهنية. تنظر المØاكم العمالية ÙÙŠ المنازعات الصناعية الجماعية.
ثانيًا ØŒ عندما يتم دمج ممثلي السلامة ÙÙŠ المنظمة النقابية الرسمية ÙÙŠ مكان العمل ØŒ Ùمن Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ÙŠØققوا التØسينات المتوقعة ÙÙŠ بيئة العمل. ثالثًا ØŒ تعكس ترتيبات الاستشارات والمعلومات ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة الطبيعة الأكثر تعارضًا (مثل المملكة المتØدة وإيطاليا) أو التعاونية (مثل ألمانيا والدول الاسكندناÙية واليابان) لنظام علاقات العمل المØيط.
كما يجوز Ùرض قيود مؤقتة على الØÙ‚ ÙÙŠ الإضراب ÙÙŠ أوقات "الطوارئ القومية الØادة". وبوجه أعم ØŒ يجوز Ùرض شروط مسبقة ØŒ مثل متطلبات الاقتراع ØŒ واستنÙاد إجراءات التوÙيق وما إلى ذلك ØŒ عند ممارسة الØÙ‚ ÙÙŠ الإضراب.
ومع ذلك ØŒ مع تقلص تغطية المÙاوضة الجماعية ØŒ قد ÙŠÙتوقع زيادة استخدام ترتيبات مشاركة العمال التي تقودها الإدارة.
قضايا الصØØ© والسلامة وسبل تØسين ممارسات الصØØ© والسلامة.
إلى أي مدى يختل٠منع النزاعات ÙˆØلها ÙÙŠ النشاط اليومي للمÙتش؟ الإجابة ليست واضØØ©. إن التداخل الوثيق بين جميع المجالات التي تشكل جزءًا من مجال العمل يعني أن إدارة التÙتيش ليست Ùقط تعبيرًا Øيًا عن القانون ولكن أيضًا مؤسسة مركزية ÙÙŠ نظام علاقات العمل.
كما أن هناك درجة عالية من عدم المشاركة من سمات المناطق الأخرى. ومع ذلك ØŒ تستمر الآمال الكبيرة ÙÙŠ تعزيز آليات مشاركة العمال على مستوى الشركة.
يتطلب قانون بيئة العمل السويدي تعيين مندوبين عن السلامة من قبل منظمة نقابية Ù…Øلية. يتمتع مندوبي السلامة السويديين بØقوق واسعة ÙÙŠ الØصول على المعلومات والاستشارات. الأهم من ذلك ØŒ لديهم سلطة تعليق العمل الخطير ÙÙŠ انتظار المراجعة من قبل Ù…Ùتشية العمل السويدية.
لكي يكون الاستقلالية التنظيمية Ùعالة ØŒ يتطلب أيضًا Ù…Ù†Ø Ø£Ø¹Ø¶Ø§Ø¡ النقابات والمسؤولين الØماية الكاÙية ضد الإيذاء على أساس عضويتهم النقابية أو أنشطتهم ØŒ أو على أساس أنهم بدأوا أو شاركوا ÙÙŠ إجراءات قانونية تتعلق بمسائل السلامة والصØØ© المهنية.
تتناول هذه المقالة الÙئتين الأوليين Ùقط ØŒ ولكن يجب أن يوضع ÙÙŠ الاعتبار أن بعض المراØÙ„ ÙÙŠ عملية النزاعات الجماعية ستتزامن مع تلك الخاصة بالمطالبات الÙردية.
ÙŠÙنظر Ø£Øيانًا إلى المÙاوضة الجماعية على أنها اختبار للقوة ØŒ Øيث يكون مكسب Ø£Øد الجانبين خسارة للطر٠الآخر. زيادة الأجور ØŒ على سبيل المثال ØŒ ÙŠÙنظر إليها على أنها تهديد للأرباØ. ÙŠÙنظر إلى اتÙاقية عدم Ø§Ù„ØªØ³Ø±ÙŠØ Ø¹Ù„Ù‰ أنها تØد من مرونة الإدارة. إذا كان ÙŠÙنظر إلى المÙاوضة على أنها مناÙسة ØŒ Ùإن ذلك يعني أن أهم عامل Ù…Øدد للنتيجة النهائية هو القوة النسبية للأطراÙ.
غالبًا ما تنشئ الإدارة والنقابة المعنية مجموعات مشاريع مشتركة بشكل منÙصل Øول اقرأ أكثر أربع قضايا: التكنولوجيا الجديدة ØŒ وتنظيم العمل ØŒ والتدريب وبيئة العمل. يقدم النموذج السويدي لمجموعات المشاريع المشتركة مثالًا بارزًا على المشاركة المباشرة لعمال ورشة العمل ÙÙŠ إطار علاقات العمل الجماعية الراسخة. النظام موجود أيضًا ÙÙŠ بلدان أخرى ØŒ مثل ألمانيا واليابان.